凯歌高奏绘宏图，时不我待启新篇。2月10日，在新一年开局起步的关键时刻，为统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，荣昌制药及业达孵化2022年度工作总结表彰暨2023年度工作部署大会在荣昌生物医药园区礼堂盛大召开。荣昌制药CEO、业达孵化董事长王荔强出席大会并作重要讲话，荣昌生物副总裁林健、杨敏华受邀参会并为先进集体和个人颁奖，荣昌制药COO姜存敏、荣昌制药CSO、业达孵化总裁陈国华分别作各公司2022年度工作总结及2023年度工作部署报告，荣昌制药副总裁、业达孵化副总裁郭文涛主持大会，荣昌制药及业达孵化全体员工以线上、线下等方式全程参会。

大会在高昂的《荣昌魂》歌声中拉开帷幕。姜存敏率先作荣昌制药工作总结及部署报告。回首2022年，是极其严峻的一年，公司上下全体员工齐心协力，经受住各种考验，精益管理不断精进，技术革新喜结硕果、质量管理再迈台阶，运营管理顺畅有序，各服务和控管部门保障有力，特别是营销工作迎难而上，实现了销售业绩两位数持续增长，为公司高速发展再立新功。

展望2023年，荣昌制药全体员工将以“守正、创新、降本、增效”为工作核心，不断夯实安全生产、质量管控、精益管理和成本控制基础，以技术和产品创新为动能，进一步提升产品品质、降低产品成本；以管理创新为抓手，进一步提升企业经营管理水平，全力推动企业稳健、高质、高效发展，创造更加辉煌的业绩。

陈国华博士虽身在美国，通过视频连线的方式就业达孵化工作总结及新一年工作部署作报告。他重点就商务发展、项目孵育和战略保障等工作进行了回顾与部署。过去一年，业达孵化通过全体员工的奋力协作，取得了一定的成绩，积累了丰富的重大项目运作经验；新的一年，要瞄准 2023 年工作目标，狠抓落实、高效执行，确保全年目标顺利达成，为业达孵化再上新台阶而奋力拼搏。

随后，郭文涛主持颁奖盛典活动。大会对2022年涌现出的先进集体和先进个人进行了隆重表彰。受到表彰的明星员工、优秀管理者，以及各优秀团队代表在激扬奋进的乐曲和热烈的掌声中登台领奖。今年的两个大奖，一个是授予营销系统“优秀部门”荣誉，他们战疫情、拼销量，为荣昌的高速增长立下不世之功；另一个“荣昌特别奖”则颁给了运营、技术、注册、质量、生产、供应等部门通力协作的项目。这两个大奖均是集体协作、砥砺拼搏的结晶，他们也得到了全场最为热烈的掌声，成为当之无愧的“焦点”，是荣昌的“璀璨明星”。

强总提到，伴随疫情防控放开，在带来良好发展机遇的同时，各种新的矛盾和挑战同样会交织而至。为此我们必须有清醒的头脑，必须保持应有的战略定力，正视各自存在的问题，直面挑战，以百倍的信心和勇气坚决打赢新形势、新环境下的各项工作攻坚战。

针对目前工作中存在的一些问题，强总进一步作了深入剖析，并提出更高要求。强总特别指出团队作战的重要性，要求各部门尤其是部门一把手，一要学会沟通，促进团结；二要严于律己，宽以待人；三要提升站位，胸襟开阔。各部门领导要站在公司的高度、站在发展的角度、站在全局的维度来全面认识问题，坚决摒弃本位主义思想和倾向。对于业达孵化而言，强总指出各部门要对既往被终止了的重要项目进行复盘并反思，开拓思路，以期在新的一年聚焦创新、聚力出击、业绩飘红。无论荣昌制药还是业达孵化，在2023年都要有更高的要求，不仅想创新，还要会创新。

强总指出，所有工作中出现的问题，归根结底是人的问题。“我是一切的根源”，表面上看是能力问题，深层次看则是心态问题。特别是有一些老员工随着时间的推移，心态和状态发生了根本变化，他们对自己的定位出了问题，把自己的能力、贡献和分量都扩大化了，变得消极，牢骚满腹。正所谓“自伐无功”，居功不能自傲，无功就更不能邀功，无论你在公司工作了多少年，无论你身居高位还是基层，都应该保持一颗“能上能下”的平常心，“不断学习”的进取心，“时刻待选”的年轻心。切记不要把平台的成功误以为是自己的成功。

最后，强总以“龙华哥”的故事勉励大家，宁可被困难击败，也不要被困难定义。

强总强调，当下，一方面是少数玩家、少数头部企业独占鳌头、多数企业纷纷失意败北的K型时代；另一方面又是易变、不确定、复杂和模糊兼具的乌卡时代“至暗时刻”。面对这一“双时代”的双重挑战，我们应像“龙华哥”那样，踔厉奋发，永远吹响冲锋的号角！在新的一年，我们必须拿出前所未有的创新力和执行力，勇于突破，突破旧观念、旧思想、旧方法、旧模式的束缚，突破自我能力极限，突破人与人的隔阂与羁绊，突破业绩成长天花板，圆满完成各项工作任务。犯其至难而图其至远，荣昌人，在荣昌高质量发展之路上笃行不怠，奋楫争先，努力开创荣昌事业的新天地！

新的蓝图已经绘制，2023年，荣昌人定将不辱使命、日夜兼程，以更高的要求、更快的速度、更强的执行，磨砺以须、倍道而进，把目标变成行动，把蓝图变为现实，持续推动企业高质量发展。